我对你越狠，其实是越不想失去你

各位老伙计们，大家好，厂长老李离开三个月了，借此机会关心大家几个问题：

• 现在有之前一样加班加点的上班吗，
• 这三个月，上班迟到早退有人管吗？订单如期完成吗？
• 这三个月，品质，交期还如愿吗？？
• 这三个月，设备每天清干净了吗？货分得大伙都觉得公平吗？
• 这三个月，自由吗？工资还如愿吗？

真正想让下属成长的人，手段都很“无情”

而老板的误解：

对员工越好，团队越稳。

于是迟到不扣钱、出错不批评、业绩不好也安慰。甚至闹情绪只能责怪厂长没上门哄，厂长没管好。

结果三个月过去，人还在，能力没长多少，规矩也没了，造成错误也少了，自由多了，就是工资没赚到，

最后大伙一拍两散，老板怪大伙不懂感恩，大伙怪老板衬衫活少。

其实，真正想让一个人成长，从来都不是温声细语，而是“无情”得很彻底。

01

不兜底，才是最高的负责

服装这行，版型错了、车工做错了，大货做废了、客户罚款投诉了，很多老板第一反应是：厂长来搞定。

表面看是厂长担当，实际上是剥夺你们成长。

你一次次帮外贸套装开袋破洞收拾烂摊子，拉链，线头，大烫，吊牌出问题兜底，她们就永远学不会什么叫“罚款”“损耗”“品质底线”。

真正对她们好，是冷冷地告诉她们：

“这批货的损失，你们自己承担一部分。下次再犯，我不帮你们擦屁股。”罚了一点点，后来培养她们做组长。虽然认真改变，但是真正认识到的还是只有让她罚了她们痛一次，比讲一百次道理都有用。

02

不讲情面，只讲结果

“家里有事”“状态不好”“最近太累了”——

理由永远都有，但市场不会惯着你。厂长也永远没办法惯你。

真正想培养你的人，会在关键时刻毫不留情地把她推上去：

• 不会因为你怕客户，就不让你去谈判；
• 不会因为你怕出错，就不让你独立带款；独立做一个合格监工（因为我们的组长没有一个人能做一件像样的样衣，组长其实就是一个监工而已）
• 不会因为你资历浅，就不让你背责任，

•成年人的世界，不讲苦劳，只讲功劳。

希望大伙早一点认清这一点，比晚十年再被社会毒打要幸运得多。

03

不哄着干活，而是逼着她们升级（正因为哄够了，不哄了，老板口口声声说我对大伙不够好）

我知道很多大伙以为，厂长严厉是为了压榨。为老板获取更大的利益，甚至老板都就样认为我。但是你们现在手上做的连体服，做了多少天，多少人干的，组长有计算一下吗？

其实，宽容才是最大的浪费。

你哄着她、顺着她、帮她找借口，甚至让她做新工序给予补助金，

本质上是在用今天的舒服，透支她明天的竞争力。明天犯更多错误，客户更不信任我们的品质跟保障。甚至后面直接要别人贵点的货，也不要我们不负责任的跟没有压力生产出来的产品。

真正对下属负责的厂长，会做三件“无情”的事：

• 定死标准：不合格就是不合格，没有“差不多”；跟不上交期就得加班加点完成。
• 淘汰机制：跟不上就换位置，不让她温水煮青蛙；不将就，
• 利益挂钩：赚得到钱才有奖励，赚不到就一起复盘。

这不是冷血，这是让她早点具备“离开你也能活得很好”的能力。

04

写给那个被我骂得最狠的老伙计

我知道，这段时间我走了你们心里很舒服。没人管了，上下班自由了，也没压力了。没有新款上线，员工也不喊那叫的鸡飞狗跳的事了。甚至采购买线也不用像之前一样厂长要求这多少哪多少的麻烦事了，

你们可能会觉得：

“厂长在这二年，越来越严，越来越不讲情面。”甚至很多人背地骂厂长是个神经病，私下告状到老板那。甚至罢工来抗议。

这些话，我听过很多次。

但我从来没跟你解释过，今天想认真说一句：

我对你越狠，其实是越不想失去你。

这二年，你是我最省心提拨上来的伙计吗。

版型错过多少、车间出过多少问题、客户罚过吗、供应商退过吗，你都熟悉衬衣背后为什么现在单少了原因？。

但也正因为这样，我才更怕一件事——

你停在原地，被这个行业慢慢淘汰。

我骂你，是因为你明明可以做得更好；

我逼你，是因为我不想哪天你突然发现：

“我除了这家工厂，外面已经没人要我了。”因为到外面根本啥都不会，只会一个人只能做一个贴边，做一个勾领，上一个领，卷一个底边甚至我只会做一个简单的小烫等等，

你可以恨我狠，可以觉得我不近人情。

但我更希望有一天你能说一句：

“当年神经病厂长那样逼我，是对的。”

05

给你们的一句实话

这二年时间，我对你们，确实比以前厂长狠很多。

迟到扣过，出错要复盘过，交期要死守。罚过，骂过，

很多人心里应该都有一句话：

“神经病厂长，没以前厂长好说话。”

我今天不想解释自己有多难，

只想告诉你们一件事：

我对你们越严，越说明我不想放弃你们。

服装这行，外面看着热闹，里面全是刀子。我现在也是不停的学习，因为我不想让社会淘汰，

客户越来越挑，利润越来越薄，竞争越来越疯。

如果我们还停留在“差不多”“将就一下”“下次注意”，我们只会做衬衫。

那不是在做事，是在等死。

我逼你们盯版、做外贸，做别的产品盯工艺、盯细节，排工序，学做新东西。

不是为了找茬，也不是为了老板赚钱，而是让你们明白：

这个行业，认的是标准，认的啥品类都能做，不是情绪。

写在最后

对员工好，不等于让她舒服。

舒服，是最廉价的福利；成长，才是最贵的礼物。

真正想让下属成长的人，

宁愿做一个“被误解的坏人”，

也不愿意做一个“看着你们慢慢废掉的好人”。

你们可以恨我狠，也可以一直骂我神经病厂长。

但请你们将来感谢我，

让你在这个行业里，

有一技之长，就有一口饭吃。