服装厂长务必每天要控制5个数据，工厂想不赚钱都难！

很多厂长跟我抱怨：“老李，我天天盯车间，眼睛都盯出血了，怎么年底老板一算账还是亏？”

原因很简单：你在用肉眼看热闹，高手在用数据看门道。

做服装厂，这5个数据是你每天睁眼必须死盯着。少看一个，利润就从指缝里溜走了。

1. 人均小时产量（效率命门）

别只看“今天做了多少件”。

要看“多少人 ÷ 多少小时 = 多少件”。

比如：50个车工，一天做1000件，和60个车工做1200件，哪个效率高？

老李建议： 把人均小时产量及时发到小组群，低于标准立刻让组长调整流水线。并且强调如何达不到，会倒置后果怎样。

2. 返工率（隐形杀手）

返工率超过3%-5%，这单必亏。

不是面料问题，就是纸样问题，要不就是半成品出了问题，或者是车工技术不行。

老李建议： 每天下班前，统计次品筐里的数量。一旦超标，立刻停产整顿，别让错误流到下一道工序。同时立马调整相应出问题的工序整改方案并及时落实到位。

3. 面料损耗率（利润黑洞）

排料师傅省下的每一寸布，都是纯利润。

理论用料 - 实际用料 = 损耗。

多看看裁下来有没有大块布头。

老李建议： 每次大货裁完，核对剩料。损耗超标的，要么是裁床乱排，要么是面料缩水没算准。要不拉布二头为省事，留位二端超过1公分标准。

4. 准交率（生存底线）

答应客户15天交货，15天能不能交？

准交率 = 准时交付单数 ÷ 总单数。

计划15天交货，如果保质保量10天完成交付，就等于赚了5天产能钱。

老李建议： 准交率低于90%。或超出接单产能的百分之二十，后面订单就不能再接，否则信誉没了，工厂就死了。

5. 车工流失率（根基不稳）

每个月走几个人？

流失率超过3%，说明你的工厂环境、工价或管理出了大问题。

老李建议： 车工稳定，品质才稳定。留人比招人重要一百倍。培养新工人代价更大。

老李的真心话：

服装厂不是粗放的体力活，是精细的数字游戏。

当你开始懂得数据化数字控制，你们厂就开始赚钱了。