如何破局越算越乱的服装厂计件工资，让员工心服口服！

前几篇讲了管理，今天聊个最敏感、最容易吵架的话题：计件工资。

很多厂长跟我诉苦：“老李，我不怕做货慢，就怕算工价，测工时。

算高了，老板心疼；算低了，车工闹事。最后往往是钱发了，人还得罪了。最后老板还责怪了。工人还背地骂着厂长。

做了十几年厂长，我发现计件乱，通常乱在这三个地方：

1. 老板拍脑袋定价。反正客户给我10元，我就给工人5元，我要赚一半。

“这件衣服外面都5块，我也给5块。”

你只看到了成品，没看到里面的工序难度。

领子难车、袖笼难吃、面料易皱，辅工用的地方多，而且单量又小，流水误工，印绣花半成品操作，这些隐性成本没算进去，车工做两天就不想做，干脆借口有事请假，更糟糕的不同意请假干脆跑路。

2. 中途随意改价

这是大忌。

刚做两天，看车工赚多了，心里不平衡，偷偷把工价调下来。

老李忠告： 工价一旦定下，哪怕亏也要发完这批再改。朝令夕改，以后谁还信你？

3. 大锅饭式分摊

一件衣服100道工序，有些厂长懒得拆分，直接打包给一个人做。甚至干脆算一下天数，除以生产人数，再平均值算一下，关系好的员工多三二百的，关系差喜欢顶撞领导的少给三二百的方式计算工资。

结果熟练工嫌不嫌钱，新手嫌难磨洋工，效率直接腰斩。而且给员工心里造成死干也就是这些工资，磨洋工也就是这些工资。快慢工资就差个三五百的。

✅ 老李的“不乱心法”

拆工序：把复杂的款拆成几段，每段单独定价，谁也蒙不了谁。

试做定价：大货前先让两个熟手试做，取平均值，再乘以1.2的系数。上线三天后，车间最好有无死角监控，如果没有，趁工人全部下班，偷装几个觉得工序有疑问的工人顶架上隐形摄像头来随时监测工时。每个工人，每道工序，调取监控视频测工时至少3-5次。这样才能确定给工人价合不合适！

公开透明：把工价表打印出来，贴在最显眼的地方。阳光是最好的防腐剂。如果不服的工人，调取监控工时屏蔽脸部，直接看手速的工时，让工人心服口服！

写在最后：

计件工资，本质是老板和车工的一场博弈。

老板想省钱，车工想赚钱。

只有把规则定死、算准、贴墙上，大家才能把心思都用在干活上，而不是算计上。