服装厂最耗钱的不是设备，是这5种人

各位老板、各位同行，我是老李。

在服装这行干了三十年，从踩缝纫机踩到脚底板起茧，到后来自己管厂，什么人都见过。

今天这篇文章，不是教你们怎么管理，就是掏心窝子跟大伙儿唠几句实话。

一、混工时不混产量的"老油条"

这种人我厂里以前也有。

每天八点准时打卡，八点零五分坐到车位上，先喝杯茶、上个厕所、跟旁边人扯两句闲篇。别人已经开始踩第一件了，他还在调机。

产量呢？永远倒数前三。

你找他谈，他来一句："厂长，我手慢，但我不偷懒啊。"

兄弟，服装厂不是养老院。你慢半拍，后面整组等着你。一条流水线，一个人卡住，十个人陪着耗。

我以前心软，觉得人家来上班也是养家糊口，面子上过不去。后来算了一笔账：他一个月少出的货，够我请两个手脚麻利的临时工了。

现在我的规矩：产量连续两周垫底的，先调岗试用；再不行，好聚好散。

二、出次品怪天怪地的"甩锅王"

这个最让我头疼。

衣服线迹跳针了，他说面料太滑；裁片尺寸不对，他说纸样有问题；烫坏了，他说蒸汽太大。反正永远不是自己的问题。

最气人的是，你指出来，他还委屈："厂长，我也不是故意的。"

我不是要你故意的，我要你承认、改、下次不再犯。

服装厂最怕什么？返工。一件衣服返工的成本，有时候比做一件新的还高。布料废了、工费白花了、交期还拖了。客户那边一个投诉过来，我这张老脸往哪搁？

我现在的做法很直接：返工单贴在车间墙上，谁出的、出了几件、什么原因，白纸黑字。连续三个月返工率超标的，不用我开口，他自己也该明白该走了。

三、满嘴负能量的"车间政委"

这种人，我以前最怕。

你说加班赶货，他来一句："又卷，老板恨不得我们住在厂里。"

你抓纪律，他到处传："老板最近手头紧，要裁人了。"

新员工刚来想好好干，他拉到一边："别那么卖命，干多干少一个样。干多降工价"

一个负能量的人，能带坏半个车间。

我后来想明白了：工厂不是讲道理的地方，是打仗的地方。打仗的时候，你旁边有个人一直说"咱们要输了"，这仗还怎么打？

现在但凡发现有人在车间里散布负面情绪、挑拨离间的，第一次警告，第二次直接走人。不商量。

四、遇事就躲的"隐形人"

交期延误了，找不到人。问他，他说："排产不是我定的。"

数量少了，问他，他说："前道没数清楚。"

发货出错了，问他，他说："仓库标的不清楚。"

服装厂链条长，从裁床到车位到后道到包装，环环相扣。出了问题，每个人都在撇清关系，最后烂摊子谁收拾？厂长收拾。

我最看重的是什么？是出了事敢站出来说"我的责任，我来补"的人。

这样的人，哪怕技术差一点，我愿意花时间带。反过来，技术再好，一有事就缩、就甩，我宁可不要。

五、死守老办法的"钉子户"

这个说起来有点心酸，因为很多是跟了厂里十几年的老员工。

新设备来了，我说学一下，他说："我那台老机器用习惯了，挺好的。"

客户要求改流水方式，我说试试，他说："以前不都这么干的吗？改什么改。"

同行都在搞小单快反、数字化排产了，他还在记小本子，还笑人家："花里胡哨的。"

我知道他们是怕。怕学不会，怕被淘汰，怕新东西取代自己。

但兄弟们，市场不等你啊。

去年我一个朋友，厂子开了十五年，就是不肯上IE，不肯改流水。今年直接没订单了。不是他不行，是他被时代甩下了。

我现在的态度：愿意学的，厂里出钱出时间带你；死活不学的，对不起，厂子要往前走，不能因为你一个人停下来。

最后说几句心里话

写了这么多，可能有人觉得我老李变冷血了。

但你们知道吗？去年我厂里最拼的那个组长，年底跟我辞职。我问为什么，他说："李厂，我每天累死累活赶产量，旁边那几个摸鱼的拿的钱跟我差不多。我图啥？"

我当时一句话说不出来。

你心软留一个混日子的人，就是寒了十个拼命干活人的心。

从那以后我就想通了：清人不是狠，是对留下来的人公平。

各位同行，你们厂里有没有这几种人？怎么处理的？

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